課程目的：

 本課程針對企業物流供應鏈規劃人員、供應鏈優化經理、物流經理/總監、供應鏈經理/總監、物流咨詢人員及及相關從業者，系統介紹物流網絡規劃的思路、方法和實施途徑，讓學員對如何實施物流網絡規劃有一個全面、系統的認識，通過貫穿整個培訓的案例展示為學員如何開展網絡規劃項目提供一個基本的案例參考。培訓過程中，培訓師對網絡規劃所需的技能、工具也會有所介紹，咨詢師會適時分享多年案例實踐中的經驗心得、學員和咨詢師以及學員之間也會有不同形式的討論，學員可以從中得到啟發，更好將培訓所獲運用到工作中去。

課程收益：

通過兩天系統性的介紹和經驗分享交流，您將在以下幾個方面有所收獲：

‐   系統了解物流網絡規劃的基本概念、規劃方法和實施路徑

‐   學習如何開展一個物流網絡規劃項目

‐   基本掌握物流網絡規劃的內在規律和關鍵技能

‐   思考物流的企業定位和物流工作的價值展現

‐   拓展對不同公司、不同行業的物網絡流特性了解

物流網絡優化方法與實踐：第一天

      1、   物流網絡優化概述

‐   生產網絡與供應網絡

‐   物流網絡結構

‐   物流網絡的評估指標

‐   物流網絡規劃的產出

‐   物流網絡定位分享討論

2、   物流網絡研究內容

‐   選址策略

‐   庫存策略（位置、多少、時長，補貨機制）

‐   運輸策略（方式、線路、時長、運價、業務分配）

‐   物流資源匹配/管理

‐   物流網絡規劃的影響因素：物流管理、訂單流程、商品包裝、組織架構、IT系統

‐   案例示范：A公司網絡規劃的范圍界定

3、   物流網絡優化研究方法

‐   定量分析是物流網絡規劃的主要方法

‐   數據處理方法與原則

‐   定性分析（公司策略、市場環境、行業特性、法律法規）

‐   定性分析與定量分析的有機結合是網絡規劃的基本方法

‐   需求驅動：圍繞需求組織規劃事項逐步展開

‐   假定設計簡化分析維度

‐   聚類分析簡化數據處理難度、聚焦主要事項

‐   迭代分析確保項目進程有序開展，避免返工與重大錯誤

‐   不同研究方法在案例中的應用

4、   物流網絡規劃基本原則

‐   基于事實判斷，避免直觀偏差與認知盲區

‐   網絡規劃是一個持續、動態的改進過程

‐   全覆蓋以避免重要信息/機會的缺失

‐   以全局最優為準則、適當兼顧局部最優

‐   可行性是評估方案優劣的首要標準

物流網絡優化方法與實踐：第二天

5、   物流網絡優化項目實施介紹

‐   物流網絡規劃項目管理

‐   規劃實施進程介紹

‐   物流網絡規劃技術路線

‐   網絡規劃項目實施案例分享

6、   項目啟動

‐   目標梳理界定

‐   進程與任務計劃

‐   團隊與資源準備

‐   數據收集、處理

7、   現狀分析

‐   物流現狀分析（費用、績效、痛點、瓶頸）

‐   實物流分析

‐   業務特性與業務發展

‐   物流需求分析

‐   物流供給分析

‐   全網絡庫存分布分析

‐   基準模型創建

‐   優化方向探討

8、   方案規劃

‐   優化方向可行性評估

‐   優化方案設計

‐   優化方案評估

‐   優化方案定型

9、   項目交付

‐   項目報告（時間、團隊、目標、產出等）

‐   優化方案說明（預期目標、實施條件、實施計劃）

‐   項目回顧計劃/建議

趙老師  | 上海威才咨詢 資深咨詢服務經理

專注于物流供應鏈領域，15年大型外企和咨詢公司物流管理、物流優化等相關工作經歷，對外資、民企等大型企業物流供應鏈有全面深刻的認識，豐富的項目管理、實施經驗。
在化工、快消、直銷、醫藥連鎖，3PL等行業網絡優化咨詢項目的基礎上，主導建立了網絡優化的方法論體系，形成了一套標準的網絡優化咨詢項目實施路徑。將網絡優化定義為：以選址策略&庫存策略為核心，圍繞公司業務發展目標，在物流供應鏈戰略的指引下，從訂單流程、物流績效、資源管理、IT系統、組織架構等不同緯度設計切實可行的物流網絡運作系統。定位物流不僅是紛繁的日常操作，更是公司戰略實施的重要支撐，直至成為公司的重要競爭力。

趙老師有十幾年全球500強跨國公司供應鏈管理中心工作的背景，先后從事物流規劃、物流管理、物流采購以及流程再造等相關工作。目前在一家專業的物流咨詢公司任資深項目經理，主導開發物流網絡規劃咨詢產品，專注于網絡規劃和物流優化等方面的咨詢服務工作。