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4006-900-901

流程式項(xiàng)目銷(xiāo)售

參加對(duì)象:客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售總監(jiān)、售前顧問(wèn)
課程費(fèi)用:電話咨詢(xún)
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從事項(xiàng)目型業(yè)務(wù)的企業(yè)越來(lái)越多。用傳統(tǒng)的“大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)”、“工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)”等方法去拓展項(xiàng)目型業(yè)務(wù)是企業(yè)的通行做法,但這些被普遍采用的銷(xiāo)售方法并不完全適合項(xiàng)目型業(yè)務(wù)。不恰當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售方法給從事項(xiàng)目型業(yè)務(wù)的企業(yè)帶來(lái)了諸多問(wèn)題,具體的表現(xiàn)可能有如下幾方面:

1、投入了很多資源的項(xiàng)目機(jī)會(huì)最終銷(xiāo)聲匿跡;

2、自認(rèn)為勝算很高的項(xiàng)目機(jī)會(huì)莫名其妙地丟單;

3、銷(xiāo)售人員頻繁而盲目地調(diào)動(dòng)技術(shù)資源;

4、銷(xiāo)售費(fèi)用居高不下;

5、項(xiàng)目機(jī)會(huì)的成單率很低,項(xiàng)目的銷(xiāo)售毛利率也不理想等。

“流程式項(xiàng)目銷(xiāo)售”講授的是一套系統(tǒng)性的專(zhuān)門(mén)針對(duì)項(xiàng)目型業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售方法,是一套“端到端”的銷(xiāo)售方法,它涵蓋了從“目標(biāo)客戶(hù)選擇”到“項(xiàng)目合同首款收回”的項(xiàng)目銷(xiāo)售全過(guò)程的場(chǎng)景。本課程的特點(diǎn)是內(nèi)容全面、案例生動(dòng)、針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性高。


課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、系統(tǒng)訓(xùn)練銷(xiāo)售人員,促使銷(xiāo)售小白快速成長(zhǎng),提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)整體技能;

2、 減少銷(xiāo)售過(guò)程的無(wú)用功,降低銷(xiāo)售費(fèi)用;

3、 提高銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的成單率,改善項(xiàng)目的銷(xiāo)售毛利率。


課程大綱  COURSE OUTLINE

1、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目型銷(xiāo)售

什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目型銷(xiāo)售的特點(diǎn)都體現(xiàn)在哪些方面?項(xiàng)目型銷(xiāo)售的關(guān)鍵步驟。

2、確定目標(biāo)客戶(hù)與篩選銷(xiāo)售機(jī)會(huì)

哪些目標(biāo)客戶(hù)應(yīng)是我們關(guān)注的?如何篩選銷(xiāo)售機(jī)會(huì)?如何把銷(xiāo)售資源花在有價(jià)值的項(xiàng)目機(jī)會(huì)上?

3、發(fā)掘與引導(dǎo)客戶(hù)需求

認(rèn)識(shí)客戶(hù)需求的層次,采用合適的方式發(fā)掘客戶(hù)的需求,引導(dǎo)客戶(hù)的需求。

4、識(shí)別決策鏈與關(guān)鍵人

采購(gòu)決策的形成機(jī)制是什么?采購(gòu)決策模式有哪幾種?對(duì)采購(gòu)決策有影響的角色都有哪幾類(lèi)?誰(shuí)是關(guān)鍵人?

5、 制定競(jìng)標(biāo)策略與呈現(xiàn)價(jià)值

制定有效的銷(xiāo)售策略,引導(dǎo)好客戶(hù)的需求,將競(jìng)爭(zhēng)引入自己的優(yōu)勢(shì)賽道。什么是組織價(jià)值?什么是個(gè)人價(jià)值?如何讓客戶(hù)感知到我們的價(jià)值?如何消除客戶(hù)的擔(dān)憂?

6、 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與投標(biāo)

摸清關(guān)鍵人的狀態(tài),評(píng)估項(xiàng)目勝算的概率。識(shí)別不同的投標(biāo)模式,基于不同的招標(biāo)形式準(zhǔn)備投標(biāo)書(shū)和述標(biāo)。采取不同的策略影響招標(biāo)過(guò)程,把握好臨門(mén)一腳,將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)。

7、商務(wù)談判與簽署合同

利用有效的策略爭(zhēng)取有利的利益,將勝勢(shì)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn),營(yíng)造共贏的氛圍。避免合同中的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn),快速獲取首付款,避免對(duì)手的臨時(shí)翻盤(pán)。

8、發(fā)展商務(wù)關(guān)系

商務(wù)關(guān)系的價(jià)值是什么?如何獲取客戶(hù)的信任和支持?如何快速提升和客戶(hù)的關(guān)系?


我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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