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吳老師

上海威才咨詢 | 供應鏈實戰管理專家

20+

年從業經驗

3000+

服務客戶

講師介紹TRAINER INTRODUCTION

20年以上跨行業供應鏈管理經歷

中國物流與采購聯合會核心專家

ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練

百度百科收錄“中國知名供應鏈專家”

美國注冊采購經理C.P.M.專業認證資格

上海交大、武漢大學特聘講師

基本信息

常駐城市:中國北京

專注領域:倉儲物流 | 采購供應

所屬類別:資深講師

講師咨詢

4006-900-901

shwczx@shwczx.com

17717312667

微信咨詢注明來意
周一至周日8:00~17:30

職業履歷WORD EXPERIENCE

曾任:尚品宅配丨區域總經理

曾任:力天大成丨副總裁兼采購中心總經理

曾任:大自然地板丨供應鏈副總經理

曾任:聯想電腦丨采購主管、物控主管

曾任:臺達電子丨采購擔當、物控主管

授課風格與特點INSTRUCTIONAL STYLE

注重實操:以標桿企業最佳實踐為藍本,針對工作中遇到的痛點和難點與供應鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。

案例豐富:善于運用案例研討的方式啟發學員深入思考,引導企業快速借鑒行業最佳實踐并結合自身實際業務推廣應用。

內容專業:強調專業務實,學以致用,引導學員學會應用適宜的策略與專業的方法解決問題。

擅長領域Areas of expertise

擅長領域:供應鏈流程再造、供應鏈績效體系、運營效率提升、供應鏈成本優化、戰略采購


主講課程:

高階序列

      《重構組織競爭優勢》

      《全面提升組織成本優勢》

采購序列:

      《360度采購成本管理》

      《談判高手的制勝秘訣》

      《端到端采購流程優化》

      《供應商全生命周期管理》

物流與供應鏈序列:

      《庫存管理成功之道》

      《物流規劃與運營實務》

      《供應鏈金融創新與風控》

      《打造卓越供應鏈管理體系》

      《供應鏈高級計劃與庫存控制》

      《全方位構建供應鏈風控體系》


版權課程:

01-《360度采購成本管理》(登記號:國作登字-2022-A-10114129)

02-《供應商全生命周期管理》(登記號:國作登字-2022-A-10114130)

03-《打造卓越供應鏈管理體系》(登記號:國作登字-2022-A-10105185)


供應鏈咨詢方向:

戰略采購實施

 供應鏈績效體系

 供應鏈流程再造

供應鏈成本縮減

運營效率與現金流改善


相關學術研究:

01-《供應鏈管理專家CPSM》認證項目知識體系本土化編制

02-《中國采購發展報告》專家編委并發表專題文章《技術進步推動全球采購與供應鏈發展》


      具備20多年跨行業知名企業豐富的供應鏈運營與管理經驗,致力于為企業打造卓越供應鏈管理體系,提升企業在新經濟環境下供應鏈競爭優勢。主要擅長領域涉及供應鏈變革創新、采購成本管理、商務談判、采購戰略與供應商管理、產供銷協同計劃、供應鏈風控體系等供應鏈管理領域等

      曾為超過300家企業提供供應鏈相關培訓與咨詢服務,服務的客戶涉及電子、通訊、IT、電力、裝備制造、機械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝、快消、零售、鋼鐵、化工、建材等多個行業。


部分項目咨詢案例:

曾輔導環洋經典(商業展柜與工程裝飾企業)優化委外業務外包模式,有效解決了外包產能瓶頸,使之總體的外包產能提升3倍,使委外業務線交付滿足率提升30%以上。

曾輔導塑膠廠家品翔前后實施Consignment與VMI交付模式,庫存天數由30多天縮減為3天,交付準時率提升60%以上,供應鏈成本下降30%左右。

曾通過培訓加咨詢方式服務信利半導體。先后講授《供應鏈體系優化與戰略采購》系列課程12期,培訓結束后輔導企業實施供應商基礎優化與庫存縮減項目,庫存下降30%以上,供應商家數得以有效整合與精簡,管理效率大幅提升。

曾參與實施聯想集團行業大客戶直銷項目,建立了區別于渠道客戶的CTO供應鏈交付體系、模式與流程。在降低庫存水平的基礎上,交付周期大幅縮減40%以上,有效提升了行業大客戶滿意度水平。

 

部分授課案例:

曾給電力設備主力供應商平高集團講授《供應商全生命周期管理》《物資采購創新理念與先進供應鏈管理》《打造卓越供應鏈管理體系》,連續返聘3年。

曾給信利半導體講授《供應鏈管理體系優化》12期,通過培訓后,學員們掌握了策略與方法,為有效實施供應商基數整合與庫存優化項目奠定了良好的基礎。

曾給中國移動講授《建立優秀的供應商管理體系》4期,《優勢談判技巧》2期,為供應商績效管理標準升級優化,商務談判能力提升提供有效支持。

曾給同洲電子講授《贏在供應鏈》、《庫存管理成功之道》、《采購成本分析與縮減》3期,為供應鏈體系優化、成本與庫存控制提供有效解決途徑、方法與工具。

曾給東風汽車講授《供應商開發與管理》《采購成本分析與縮減》《庫存管理與優化》4期

曾為香港信隆實業、泰鋼合金、恒豐紙業、藍天集團等多家企業進行公開課程:《精益采購管理-供應商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲配送與物流創新》8期、《庫存管理成功之道》6期。

……

服務客戶(部分)PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

電力行業:國家電網、國網信息通信產業集團、中電飛華通信、中電普華信息技術、平高集團、安徽電力公司、山東電工電氣集團、大亞灣核電、中國核電設備、、湖南火電建設、橫榆火力發電、長江三峽集團、中國核電設備、國電聯合動力、中國東方電氣集團、上海電氣集團、山東電工電氣集團、天津中核、許繼儀表、海格電氣、常熟風范電力設備、太陽電纜等;

裝備制造:三一重工、中車、中國航天科技集團、深圳德富萊、杭州汽輪機、中集集團、山西智奇鐵路設備、浙江杭機股份、、航宇救生裝備、連云港遠洋流體裝卸設備、中車重型裝備有限公司、廣州中遠海運船舶技術工程有限公司、中遠海運重工、上海永大電梯等;

儀器儀表:同方威視、重慶川儀自動化、艾默生電氣、中核控制系統工程有限公司、北京華立興科技、甌寶安防科技等;

物流服務:中國遠洋海運、飛鶴物流、延長物流、東本物流、金脈物流、眾和物流、江淮物流、鹽田港、南京合縱連橫、榆林象道物流、藍光石油化學物流、安吉物流等;

汽車行業:比亞迪、山東重汽、東風汽車、大運汽車、京濱汽車、安慶ARN、冠盛股份、凌云股份、成功汽車、海拉、恒隆汽車、紅巖汽車轉向系統等;

貿易流通:京東零售、杭州凱藍、山東瑞騰食品、義烏瑞飛進出口有限公司、高泰實業等;

家居建材:兔寶寶、顧家家居、歐派、優坐家居、天壇家具、紅星美凱龍、大王椰控股、MASCO、西頓工業、愛索家居、洛品家具等;

通訊運營:中國移動、中國電信等;

電子行業:中電技術、偉創力、捷星顯示科技、凡谷電子、北京智芯電子、記憶科技、飛榮達、賽爾康電子、同洲電子、信利半導體、深南電路、偉易達、常熟開關等;

印刷包裝:旺盈包裝、京華印刷等;

鋼鐵行業:晉南鋼鐵集團、酒泉鋼鐵、大冶華鑫實業、敬業集團、湖南漣鋼、精工集團等;

食品飲料:可口可樂、亨氏、華潤怡寶、西鳳酒業、紅太陽食品、內參酒銷售有公司等;

機械制造:江蘇金陵機械制造總廠、重慶紅江機械、圣戈班管道、堤摩訊、如意股份等;

能源供應:北京熱力集團、新奧燃氣等;

航空航天:中航工業標準件制造有限公司、中航光電等;

建筑裝飾:中交集團、中建八局、佛山建投、、無錫錦繡裝飾工程

石油化工:北元集團、蘭州石化、上虞新和成、浙江逸昕化纖、天潤化肥、天辰耀隆新材料

美妝行業:谷雨生物、安安化妝品等;

道路交通:中鐵研究院、中鐵物資、新鐵德奧道岔等;

服裝紡織:特步、恒美服飾等;

多元業務:西門子、中鋼天源、奧克斯等;

金融行業:江南商行、江西鷹潭銀行協會會員單位

其它行業:中鋁薩帕、海底撈、新華醫療、湖南中煙、德康農牧食品、美的集團、北京藍晶微生物科技、中谷礦業等;



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